Detalle del curso FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL DIRECTOR DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
FECHAS:
Barcelona: 23 y 24 de Abril de 2007
Madrid: 12 y 13 de Noviembre de 2007
LO + DE ESTA FORMACIÓN
CAPACITAR A LOS PARTICIPANTES PARA:
• Definir la misión y las funciones del Director de RSC.
• Ayudar a identificar y establecer indicadores, compromisos y acciones ligadas a la RSC.
• Plasmar la gestión socialmente responsable de la organización en una Memoria de Sostenibilidad.
COMPETENCIAS GENÉRICAS:
• Desarrollo de personas, dirección, disponibilidad, establecimiento de relaciones, liderazgo, trabajo en equipo, visión, identificación con la entidad
OBJETIVOS:
Dotar al director de RSC de conocimientos y herramientas para:
• Conocer referenciales reconocidos en el ámbito de la RSC y sus diferentes enfoques, niveles de reconocimiento asociados, etc.
• Identificar los grupos de interés relevantes para la organización en función de su naturaleza
• Determinar los canales más adecuados para el dialogo.
• Definir compromisos y actuaciones en él ámbito de la RSC.
• Establecer indicadores para medir el impacto de los compromisos
DIRIGIDO A:
Actuales o futuros directores de Responsabilidad Social Corporativa
PROGRAMA:
1. Introducción de la RSC
• Antecedentes y conceptos
2. Iniciativas y entidades implicadas en la RSC
• A nivel mundial: Global Compact, AA1000 SA 8000, Directrices OCDE, Global Reporting Initiative (GRI) etc.
• A nivel europeo: Libro Verde de RSC, EFQM /RSC framework, etc.
• A nivel nacional: SG21, UNE 165000 ex.
3. Marco Institucional de la RSC en España
4. Ámbitos de gestión empresarial relacionados con la RSC
• Planificación Estratégica.
• Buen Gobierno Corporativo
• Gestión Medioambiental.
• Planes de Comunicación, Difusión y Publicación.
• Gestión de los Recursos Humanos.
• Gestión de la Prevención de Riesgos y Salud Laboral
• Acción Social
• Gestión de Calidad.
• Diseño y Desarrollo de productos o servicios socialmente responsables. Inversión Socialmente Responsable. Marketing Social…
5. Ejes de trabajo para la gestión de la RSC:
• Definición de compromisos y actuaciones en él ámbito de la RSC.
• Valores corporativos, política RSC, compromisos por grupo de interés
• Identificación de grupos de interés relevantes para la organización según su naturaleza:
• Recursos Humanos
• Clientes
• Proveedores
• Sociedad
• Accionistas
• Determinación de canales para el diálogo:
Recogida de necesidades y expectativas
Sondeo del nivel de satisfacción con iniciativas RSC
• Establecimiento de indicadores:
Centrales y adicionales según GRI
• Establecimiento de Objetivos de Mejora
• Realización de Memoria de Sostenibilidad (Ej. GRI)
6. Correlación de la RSC con modelos de gestión reconocidos (ISO, EFQM, etc.)
7. Principales motores y obstáculos a la RSC
MÉTODOS PEDAGÓGICOS:
Análisis de casos prácticos, consulta de referentes, trabajos en grupo, material de impartición desarrollado mediante la aplicación de la experiencia del grupo de formadores en empresas pioneras en RSC. La impartición se ajustará al nivel de conocimiento y perfil de los asistentes
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